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綠色供應鏈管理的戰略文件(含機構設置)
天津鞍鋼天鐵冷軋薄板有限公司
綠色供應鏈管理的戰略文件
隨著全球經濟一體化的發展,供應鏈管理因在縮短產品開發周期、降低庫存量、提高庫存周轉率、降低運輸成本等多方面表現出突出的優越性，卻忽略了供應鏈實施中給環境帶來的負面影響,而這些問題恰恰又制約著供應鏈管理的進一步合理化。因而,將提高企業經濟效益與環境保護、資源利用和生態平衡有機地統一起來，探尋與環境、資源條件相適應的綠色供應鏈管理,促進企業和社會的可持續發展,是一個非常重要的課題。
一、綠色供應鏈管理的內涵
供應鏈管理是對供應鏈中物流、能流、信息流、資金流以及工作流進行計劃、組織、協調及控制。它是以顧客需求為中心,將供應鏈各個環節中(供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶)聯系起來的全過程集成化管理。它強調在正確的時間和地點以正確的方式將產品送達顧客,但它僅僅局限于供應鏈內部資源的充分利用,而忽略了其相關行為對環境引起的危害。目前,由于政府的法規和日益強大的公眾壓力,環境問題顯得越來越重要了。綠色供應鏈管理是在供應鏈各個環節中綜合考慮環境影響和資源利用效率的現代管理模式。其目的是使產品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中,注重對環境的保護,從而促進經濟與環境的協調發展,防止企業因過度追求經濟效益,大量消耗人類社會的有限資源,導致環境污染和生態失衡。因此,實施綠色供應鏈管理是當今時代的迫切要求。
二、綠色設計
綠色設計是以環境資源為核心概念的設計過程,即在產品的整個生命周期內,優先考慮產品的環境屬性(可拆卸性、可回收性等),并將其作為產品的設計目標,在滿足環境目標的同時,保證產品的物理目標(基本性能、使用壽命和質量等)。公司必須積極致力于綠色設計，以提高公司的聲譽和產品的競爭力，并取得良好的經濟效益和社會效益。在產品綠色設計中，在材料選用上不使用禁用物質，減少使用限用物質，減少材料的種類和使用量，考慮材料的回收和循環利用。在產品生產設計中，優化工藝流程、工藝布局和工藝參數，提高生產效率。采用先進的工藝技術與裝備，逐步淘汰低效率、高污染、高耗能、危害健康和影響安全的工藝生產技術及生產設備。優先使用清潔、可再生能源，提高能源利用效率，減低單位產品能源消耗量。減少和有效控制環境污染物排放。
三、綠色材料
綠色材料是指制備和生產過程中能耗低、噪聲小、無毒性，并對環境無害的材料和材料制成品，在綠色供應鏈管理中，綠色材料扮演著重要的角色，綠色材料是綠色設計的關鍵和前提，也是綠色設計選材的最終目標。供應處在選擇原燃物料時，不要選用國家禁止的有毒有害的材料，要選擇國家允許符合環保要求的材料，這是綠色供應鏈管理的關鍵。
四、綠色生產
根據綠色供應鏈管理方針和目標，對與綠色供應鏈有關運行和活動進行監測和控制，以確保其在規定的條件下進行。根據物料類別和產品產量制定相應的物料運行控制程序。明確各相關部門任務、職責、工作程序、記錄。明確現場有害物質檢測和監測的項目、內容、要求和程序，對運行過程中的關鍵性數據進行檢測和監測。有害物質在庫房和生產現場分類存放、明示標識。質量文件中有污染防控措施以及應急預案。監測和記錄生產現場材料、能源及水資源消耗以及廢水、廢氣、廢物排放數據。制定生產過程中廢棄物排放及轉移管理規定，并準確記錄其排放量、濃度、處置方式及轉移去向。
五、綠色營銷
在綠色供應鏈管理中，靈活運用綠色營銷的組合策略，將收集綠色信息、開發綠色產品、制定綠色價格、選擇綠色渠道、開展綠色促銷、形成綠色文化，真正應用到實際生活中，以提高綠色供應鏈管理水平，達到可持續發展。
六、綠色供應鏈管理戰略納入公司三年發展規劃，其綠色供應鏈管理目標：
供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。
供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。
我公司采用供應鏈管理的最終目的有三個：
（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）
（2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用）
（3）公司整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)
公司將綠色供應鏈的規劃目標在管理層次分解到公司產品質量、環境和職業衛生安全和能源三大方面，并制定2021年達到以下具體定性和定量目標：
1、到2021年綠色發展理念成為公司領導及員工的普遍共識，綠色制造成為公司增長新引擎和國際競爭新優勢，綠色發展整體水平顯著提升。
2、單位產品綜合能耗繼續保持在行業領先，清潔能源在能源消費結構中的比重明顯提高。
3、資源利用效率明顯提高，單位產品用水量進一步下降，固體廢棄物綜合利用率進一步提高。
4、智能制造水平大幅提升，先進適用生產技術工藝及裝備普及率進一步提高，主要污染物排放量明顯下降。
5、綠色制造體系初步建立，創建行業綠色供應鏈示范點，建立綠色產品目錄，初步形成綠色供應鏈。
力爭在2021年底前實現這個目標。成立綠色供應鏈示范企業管理領導小組和工作小組：組長張銀山，副組長白軍明、劉太江、趙海靜、張昕昕、王耀東，組員各部門負責人，生產計劃部、技術質量部、設備保障部、采購銷售部、財務部、安環部、數字信息化部、綜合管理部部長（馬朝偉、張亮、常清園、遲利杰、徐崢圓、徐平、楊偉廷）辦公室設在生產部，保證供應鏈具有長期穩定持續的高競爭能力，以及良好的防范外部風險能力！
綠色供應鏈管理的戰略文件
隨著全球經濟一體化的發展,供應鏈管理因在縮短產品開發周期、降低庫存量、提高庫存周轉率、降低運輸成本等多方面表現出突出的優越性，卻忽略了供應鏈實施中給環境帶來的負面影響,而這些問題恰恰又制約著供應鏈管理的進一步合理化。因而,將提高企業經濟效益與環境保護、資源利用和生態平衡有機地統一起來，探尋與環境、資源條件相適應的綠色供應鏈管理,促進企業和社會的可持續發展,是一個非常重要的課題。
一、綠色供應鏈管理的內涵
供應鏈管理是對供應鏈中物流、能流、信息流、資金流以及工作流進行計劃、組織、協調及控制。它是以顧客需求為中心,將供應鏈各個環節中(供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶)聯系起來的全過程集成化管理。它強調在正確的時間和地點以正確的方式將產品送達顧客,但它僅僅局限于供應鏈內部資源的充分利用,而忽略了其相關行為對環境引起的危害。目前,由于政府的法規和日益強大的公眾壓力,環境問題顯得越來越重要了。綠色供應鏈管理是在供應鏈各個環節中綜合考慮環境影響和資源利用效率的現代管理模式。其目的是使產品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中,注重對環境的保護,從而促進經濟與環境的協調發展,防止企業因過度追求經濟效益,大量消耗人類社會的有限資源,導致環境污染和生態失衡。因此,實施綠色供應鏈管理是當今時代的迫切要求。
二、綠色設計
綠色設計是以環境資源為核心概念的設計過程,即在產品的整個生命周期內,優先考慮產品的環境屬性(可拆卸性、可回收性等),并將其作為產品的設計目標,在滿足環境目標的同時,保證產品的物理目標(基本性能、使用壽命和質量等)。公司必須積極致力于綠色設計，以提高公司的聲譽和產品的競爭力，并取得良好的經濟效益和社會效益。在產品綠色設計中，在材料選用上不使用禁用物質，減少使用限用物質，減少材料的種類和使用量，考慮材料的回收和循環利用。在產品生產設計中，優化工藝流程、工藝布局和工藝參數，提高生產效率。采用先進的工藝技術與裝備，逐步淘汰低效率、高污染、高耗能、危害健康和影響安全的工藝生產技術及生產設備。優先使用清潔、可再生能源，提高能源利用效率，減低單位產品能源消耗量。減少和有效控制環境污染物排放。
三、綠色材料
綠色材料是指制備和生產過程中能耗低、噪聲小、無毒性，并對環境無害的材料和材料制成品，在綠色供應鏈管理中，綠色材料扮演著重要的角色，綠色材料是綠色設計的關鍵和前提，也是綠色設計選材的最終目標。供應處在選擇原燃物料時，不要選用國家禁止的有毒有害的材料，要選擇國家允許符合環保要求的材料，這是綠色供應鏈管理的關鍵。
四、綠色生產
根據綠色供應鏈管理方針和目標，對與綠色供應鏈有關運行和活動進行監測和控制，以確保其在規定的條件下進行。根據物料類別和產品產量制定相應的物料運行控制程序。明確各相關部門任務、職責、工作程序、記錄。明確現場有害物質檢測和監測的項目、內容、要求和程序，對運行過程中的關鍵性數據進行檢測和監測。有害物質在庫房和生產現場分類存放、明示標識。質量文件中有污染防控措施以及應急預案。監測和記錄生產現場材料、能源及水資源消耗以及廢水、廢氣、廢物排放數據。制定生產過程中廢棄物排放及轉移管理規定，并準確記錄其排放量、濃度、處置方式及轉移去向。
五、綠色營銷
在綠色供應鏈管理中，靈活運用綠色營銷的組合策略，將收集綠色信息、開發綠色產品、制定綠色價格、選擇綠色渠道、開展綠色促銷、形成綠色文化，真正應用到實際生活中，以提高綠色供應鏈管理水平，達到可持續發展。
六、綠色供應鏈管理戰略納入公司三年發展規劃，其綠色供應鏈管理目標：
供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。
供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。
我公司采用供應鏈管理的最終目的有三個：
（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）
（2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用）
（3）公司整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)
公司將綠色供應鏈的規劃目標在管理層次分解到公司產品質量、環境和職業衛生安全和能源三大方面，并制定2021年達到以下具體定性和定量目標：
1、到2021年綠色發展理念成為公司領導及員工的普遍共識，綠色制造成為公司增長新引擎和國際競爭新優勢，綠色發展整體水平顯著提升。
2、單位產品綜合能耗繼續保持在行業領先，清潔能源在能源消費結構中的比重明顯提高。
3、資源利用效率明顯提高，單位產品用水量進一步下降，固體廢棄物綜合利用率進一步提高。
4、智能制造水平大幅提升，先進適用生產技術工藝及裝備普及率進一步提高，主要污染物排放量明顯下降。
5、綠色制造體系初步建立，創建行業綠色供應鏈示范點，建立綠色產品目錄，初步形成綠色供應鏈。
力爭在2021年底前實現這個目標。成立綠色供應鏈示范企業管理領導小組和工作小組：組長張銀山，副組長白軍明、劉太江、趙海靜、張昕昕、王耀東，組員各部門負責人，生產計劃部、技術質量部、設備保障部、采購銷售部、財務部、安環部、數字信息化部、綜合管理部部長（馬朝偉、張亮、常清園、遲利杰、徐崢圓、徐平、楊偉廷）辦公室設在生產部，保證供應鏈具有長期穩定持續的高競爭能力，以及良好的防范外部風險能力！